市场竞争并不完全是技术的竞争，更不会完全是专利的竞争了。专利优势并非市场优势的必要条件，但专利优势是市场优势的充分条件。也就是说，凡是专利优势企业，必定是在市场上占有主导地位的优势企业。没见过专利工作做得有声有色，市场竞争却失败得一塌糊涂的企业。归根结底，专利是一种资产，而不是一种负担，申请过多的专利却不去运用的企业，还不如那些没有专利的企业。

　　根据企业专利工作开展情况的不同，将全球的企业分成五个类型，这个分类是本人首创。这五个类型并不完全代表企业在国际市场上的地位，比如沃尔玛这种公司基本没必要申请专利，这并不妨碍它世界第一大企业的地位，所以沃尔玛无需分类到这五个类型内。

　　这五个类型是：

　　第一个类型，专利运营型。代表是，美国的高通和中国的朗科，以运营专利为主要盈利模式。

　　第二个类型，专利进攻型。代表是，荷兰皇家飞利浦和美国IBM，还有日本东芝、松下、日立、索尼、先锋等企业，专利许可使用费是其重要的利润来源。

　　第三个类型，专利防守型。代表是，中国深圳的华为和富士康，还有中国石化、海尔、联想、比亚迪、TCL、中兴、美的、格力等企业，比较重视技术研发和专利工作，有专门负责专利工作的部门，但专利只是起到保护技术的作用，没有成为能够产生利润的资产。

　　国内的企业一般将专利部门设置在技术部，而没有成立专门运营知识产权的机构，骨子里还把专利当作一种技术保护方式，却没有认真地考虑将专利作为一种资产来运营的可能性。国内绝大多数产值百亿以上的企业均处于这个个类型，比起美日欧世界级的企业(专利进攻型)相差一个个类型。

　　第四个类型是，专利申请型。其有些专利申请，但无专利制度，申请专利只不过是人云亦云，照猫画虎，不知道为什么申请专利，也许是看别人申请眼红，也许是本地政府资助力度较大，总之毫无规划可言。国内某些规模较大的企业，或者规模较小但市场地位相当高的小而强的企业，主要属于这个个类型。

　　第五个类型是，专利扫盲型。专利持有量为零的企业。